内容详情 - 神木能源集团石窑店矿业有限公司

  2018年开年之际，石窑店矿业公司顺利通过“一级安全生产标准化”矿井验收。迈上新台阶，就需开创新局面，达到新水平。

  新机遇、新挑战、新作为。公司生产调度中心作为企业所有生产环节的链接点，在保安全、促生产的重任面前，调度中心义不容辞，首当其冲。该部室在做好信息接收反馈等基础工作的同时，务求筑好指挥堡垒，为决策提供精准信息，积极开展具有新时期特征的创新型调度管理工作。

  鉴于建矿至今8年之久的老系统难以实现快速反应立即处理的效率目标和精细化一体化的管理要求，生产调度中心多方调研考证，正在全面进行设备改造及软件系统的提升工作，并预期实现一体化通讯调度平台的效果。

  其中，在高度融合有线通讯、无线通讯、语音广播等各类系统，新增远程视频会议系统的基础上，将充分实现生产、调度、行政多类型模块的互联互通，为调度工作带来更便捷、更快速的沟通交流方式，进一步提升调度日常工作解决能力和效率，充分的发挥调度管理的职能作用，为实现企业安全生产、创造效益打下更为坚实的基础。

  无规矩不成方圆，有序的调度管理工作必须建立在健全的管理制度之上，而高效的调度管理工作，则建立在“事无巨细”的制度措施之中。

  为进一步提升调度管理上的水准，能够及时有效地发现问题和解决实际问题，能及时对正常生产作出有效反馈，能够及时让各岗位人员及时作出有效应对，能够建立有效的预防和保护措施，生产调度中心拿出了一系列扎实有效的措施，并取得了良好的成效。具体有，进一步明确了调度室岗位工作职责划分；对井下所有实施工程单位包括零星工程做全面的监督管理，强化调度问题的闭合管理体制，明确责任人，落实期限，有回复，奖罚分明；建立了“石窑店煤矿生产交流群”，对问题落实期限及处罚细则进行公示，合理的协助各系统生产运行管理，有效的降低了生产系统故障率；保障了生产任务的有效达标，针对生产中存在的问题，调度室新增和完善了《生产运行考核管理办法》、《调度汇报制度》、《生产区队值班、跟班及汇报制度》、《生产事故、突发事件信息处理及报告制度》，明确分类了一般事故和突发事故的《调度汇报和处置流程》；加强调度人员对各类灾害事故的应急救援处置的培训学习，不断地培养勤恳、踏实、细致的工作习惯和素养，始终保持高度的责任感和使命感。

  调度工作不单指事后协调，而是通过日常数据的收集和判断，有效预测和避免各种事故发生的主要环节之一。而这其中，人员的相互协作和个人素养高低就显得很重要，为此，调度中心在业务工作之余，将团队建设提到了重要位置。

  只有高标准的管理体制才能让每一名调度人员在实践中得到经验的积累和能力的锻炼。明确的管理导向，使每一位调度人对待工作都执行有力。调度中心要求员工以主人翁的姿态，从日常的言谈举止、仪容仪表做起，以维护企业利益、展现调度形象为目标，在开展工作之余参与旁听生产区队班前会，深入生产一线，及时有效地了解一线生产工作安排和需求，每当出现生产影响，当班调度员都要积极主动到达现场，协调收集相关信息，不但要做好生产指挥者更要做好参与者和监督者。

  新时代、新征程、新任务。“从零开始、向零奋斗、赢在规章、胜在执行”的企业安全理念摆在前，生产调度中心将对待领导安排的工作认真落实到位、对待同事热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公正分明。凝聚每一位调度人的力量，不忘初心，牢记使命，苦干实干，攻坚克难，为石窑店矿业的创新发展提供强有力的保障。