精耕“效益田” 打造“提质增效”升级版

  11月18日，炼油厂传来喜讯，该厂生产装置各指标与去年同期达标对标，提质增效指标实现全部达标，部分指标数值已超过去年同期。

  今年以来，乌石化认真落实集团公司着力打造提质增效“升级版”要求，各装置安全平稳生产，加快“控油增化”工作步伐，有力推动了转型升级、效益提升。1-10月，实现盈利9.89亿元。

  这是一个令人刮目相看的效益成绩单。好效益背后，有哪些动因呢？这其间固然有大的外因，实质上，更重要的是得益于乌石化人自己的提质增效之道。

  为有效推动提质增效“升级版”落实见效，公司各级管理人员积极谋划方式方法，持续发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，扎实推进党建与中心工作深层次地融合，深入落实全面主体责任清单。

  公司各专业处室认真做好数据采集和录入工作，及时反映“一企一策”和“一厂一策”的关键指标与数据动态情况。协助基层单位找准装置能耗、效益平衡点，减少加工损失，降低生产所带来的成本。炼油厂提质增效工作从“一厂一策”到“一装置一策”，通过给每套生产装置建立独立“账本”，实现精细化成本管控，探索提质增效新路径。

  为推进全员做好提质增效，深挖装置潜力，炼油厂首次增加了《财务核算培训手册》的培训内容。帮助各车间准确掌握指标分解中不同影响因素的权重，推进成本核算在班组层面有效落地。在“四精”要求的推动下，炼油厂装置达标达优成效显著，为近年来最优水平。

  芳烃生产部持续深化对标达标，依据市场形势变化和生产目标及时作出调整芳烃生产方案，通过优化运行，使芳烃收率得到一定效果提升，合格率达到100%。

  面对复杂严峻的生产经营形势，公司今年成功实验生产出柴油尾气净化液专用尿素（固体车用尿素），逐渐增强公司创收增效和抵御市场波动的能力。同时研发开源新品，抢抓营销机遇。面对复杂严峻的生产经营形势，先后成功实验并生产出S2040及薄壁注塑聚丙烯粉料、海藻酸尿素、等新产品，逐渐增强公司创收增效和抵御市场波动的能力。同时快速推进工业正己烷、食品级正己烷、60号改性沥青基质料等产品的研发进度，通过创新实施产品差异化战略，把生产市场青睐的新产品作为实现提质增效的重要举措之一。

  自党史学习教育开展以来，乌石化认真结合各项工作实际，扎实推动党史学习教育走深走实，将党史学习教育成果转化为提质增效的强大动力，今年以来，公司始终保持良好的生产经营效益，创年度经营最好水平。

  公司制定了14个课题，48项攻关措施，通过流程模拟、工艺优化、加热炉技术攻关等措施，解决装置综合能耗高、炼油综合损失率大等问题，实现公司水、电、蒸汽总量、单耗同比均下降。目前，公司已建立近百人的流程模拟攻关团队，借助流程模拟，节能降耗工作明显提升。

  按照“财务引领、业务主导、专业协同”的思路，乌石化制定了涵盖安全环保、资源优化、产品结构优化、成本管控等18个方面190条提质增效措施。生产上固化“日监测、周测算、月评价”工作机制，动态优化计划、实时调整生产、总结纠正偏差，公司非计划停工和生产波动同比均下降，成为了公司提质增效的有效动力。

  提质增效没有“局外人”，各级机关带头落实“一切成本皆可降”，全方面开展节约型机关创建专项行动。持续改进文风、推进管理提效、提高办事效率着手强化机关作风建设，减少办公管理全过程的财力、物力消耗，确保完成相关提质增效奋斗指标。

  各基层单位点燃“红色引擎”、不断释放“红色生产力”，在推进党史学习教育走深走实的同时，引导广大员工挖潜增效，汇聚高水平质量的发展新动能。

  公司工会围绕集团公司2021年提质增效专项行动方案，大力开展以“提质增效·工人先锋号在行动”为主题的专项劳动竞赛，进一步加快企业转型升级，助力公司整体效益最大化。

  各单位按照职责分工组织制定、细化、评审本单位提质增效工作实施方案，确定劳动竞赛目标。乌石化原料处树立源头治理理念，强化原油进厂质量管控，采取原油进厂前置管理，每月对原油含水情况进行通报考核，定量完成日常计划，对未完成原因做多元化的分析调查，及时采取一定的措施，并进行月度经济责任制考核。

  在多项竞赛的奖励激励下，公司全体员工卯足干劲，多项竞赛指标达到预期，炼油综合能耗、炼油综合损失率等在板块排名均有提高。公司紧盯市场变化，把握机遇，增加高标号汽油销售比例，严控注剂单耗，截至目前，乌石化累计实现提质增效约4亿元。